一年春作季首，万事实干为要。2025年2月6日下午，公司召开2025年复工复产动员会暨2月份工作例会，全面总结2024年工作成绩，客观分析不足，科学谋划2025年工作，动员公司上下统一思想、集中精力、砥砺干劲，以崭新作为书写企业高质量发展新篇章。公司党委书记、董事长任杰出席会议并讲话，党委委员、副总经理、总工程师陈莘主持会议。
会上，所属各单位、机关各部门全面总结2024年工作及存在的问题，汇报了2025年工作安排及节后各项目复工复产情况。会议传达学习了集团纪委《关于四起违反中央八项规定精神典型问题的通报》。
会议指出，2024年公司各项经济指标增速稳健，综合排名位居集团第一方阵，值得肯定。成绩代表过去，荣誉催人奋进。面对国内外经济环境的不确定性和行业下行压力，公司上下要戒骄戒躁，拿出“跳起来摘桃子”的劲头，精准研究分析、正确制定战略，向高处攀、朝难点攻、往实处干，不惧困难、不怕压力，高质量完成集团下达的2025年各项指标任务。
会议对各单位、各项目节后迅速恢复工作状态给予高度评价。项目管理人员迅速到岗履职，充分展现了建工建投人高度的政治觉悟和敬业奉献精神，会议向奋战在项目一线的同志们致以崇高敬意。
就落实好2025年重点任务，任杰提出八点要求：一要坚定不移贯彻落实集团各项规章制度，确保集团要求落地见效。公司上下要学深悟透集团各项规章制度，要及时学、跟进学，做到“胸中有丘壑，腹内有乾坤”，确保执行不跑偏、不走样，高质量地完成各项工作任务。二要认真客观总结2024年的“得”与“失”。针对2024年工作中存在的各类问题和短板，必须深刻反思、汲取教训，深度透视在项目队伍、物资材料、隐患排查等方面存在的管理漏洞，补齐短板、固底扬优。三要坚定不移贯彻落实好“真抓、实干、提升、发展、效益”十字方针。真抓实干促提升，聚焦发展增效益。每名员工要深刻反思不足，杜绝麻痹、自我加压，强化责任落实、执行力度，立足本职岗位不断提升管理技能、业务知识；严把项目管控关，以优质的履约赢得业主认可,坚持“以现场带动市场”，努力做到经济和社会效益双丰收，实现“壮大企业 富裕员工”目标。四要坚定不移抓好各项基础管理工作。夯实项目管理基础意义重大，要深入贯彻落实集团“基础管理年”工作要求，聚焦薄弱环节，加快补齐短板弱项 ，统筹抓牢抓好质量、安全、成本管控等，做到思想上不“开小差”、制度上不“钻空子”、纪律上不打“擦边球”。五要坚定不移抓好市场经营工作。坚持“经营是龙头地位不动摇”，善于判断形势，加强沟通对接，加大市场开拓力度，不断提高企业投标中标率，提升经营质效。六要坚定不移的抓好质量、安全、环保、进度等项目管理各项工作。牢固树立“质量是生命线”的理念，严格执行质量标准，打造精品工程；始终把安全生产放在首位，强化隐患排查治理，筑牢安全防线；坚持绿色发展理念，落实环保措施，建设绿色工程；科学统筹施工进度，优化资源配置，确保项目建设行稳致远。七要坚定不移抓好纪检监察工作，确保守住底线不碰红线。各级党员干部要自始至终绷紧党风廉政建设这根弦,始终把纪律规矩挺在前面，自觉守住“底线”,不越“红线”,不碰“高压线”，保持清正廉洁的政治本色，为企业健康发展保驾护航。八要坚定不移抓好人才培养工作，让人才在一线培养、一线锻炼、一线提拔。继续鼓励年轻员工到一线锻炼培养，树立奖优罚劣的鲜明导向，实行收入差异化管理，不断完善薪酬和考核办法，坚持薪资待遇、评先评优、晋升提拔向一线倾斜，让更多的员工在项目一线成长成才。
开工就是开局、开局就要冲刺！任杰号召广大干部职工迅速收心归位，进入工作状态。自觉将思想和行动统一到集团、公司各项工作部署、任务安排上来，团结协作、凝聚合力，以更加饱满的精神、更加务实的作风、更加高效的工作，努力为实现集团下达的全年目标任务谋好篇、开好头、起好步。
会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。
公司在肥领导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司主要负责人、相关项目负责人在主会场参加会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。
电话：0551-63645977
