2月9日至12日，安徽建工集团控股有限公司三届二次职工代表大会暨2025年工作会议在合肥召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，贯彻落实中央、省委经济工作会议、省“两会”精神以及省国资委部署要求，回顾总结2024年工作，分析研判当前形势，部署2025年工作任务，动员全体干部职工全面加快企业转型升级步伐，坚定信心、团结奋进，全力实现“十四五”高质量收官，不断推动集团发展迈上新台阶、实现新跨越，为“十五五”开好局奠定坚实基础。
会上，党委书记、董事长杨善斌作了题为《改革创新 担当作为 强化企业管理 加快转型升级 奋力推进安徽建工集团高质量发展大发展》的讲话，党委委员、总会计师王淑德作了集团年度工作报告。建工控股领导班子成员及部分外部董事，股份公司班子成员出席会议。来自集团各条战线350余名职工代表及列席代表肩负重托、齐聚一堂，共商改革良策，共谋发展大计。
杨善斌在讲话中指出，刚刚过去的2024年，是集团改革发展史上极不平凡、极具挑战的一年。集团上下锚定省委省政府赋予的目标定位，砥砺前行、克难奋进，市场拓展取得新突破、项目管理得到新加强、转型发展取得新成效、科创能力实现新跃升、队伍建设开创新局面、从严治党呈现新气象，交出了一份转型发展、高质量发展的高分答卷。
杨善斌强调，2025年是贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话精神的重要一年，也是“十四五”规划和国有企业改革深化提升行动收官之年。必须深刻洞察时与势，辩证分析危与机，自觉把集团发展放在全省、全国大局中谋划和推动，坚定必胜信心、保持战略定力、鼓足拼劲干劲，努力把各方面积极因素转化为发展实绩，推动集团在高质量发展轨道上行稳致远。
杨善斌要求，做好2025年工作，要完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持开拓奋进、真抓实干，统筹兼顾实现“八个更大突破”。一要在全面拓展市场上实现更大突破。持续推进“四大战略布局”，大力拓展全国市场，巩固提升省内市场占有率，持续推进全产业链业务，稳妥布局海外市场；二要在推进转型发展上实现更大突破。围绕集团全产业链做强投资、智能制造等业务，加快发展新整合业务，围绕主责主业，走“专精特强”之路；三要在推进科技创新上实现更大突破。以科技创新引领新质生产力发展，进一步加强建筑全产业链科技研发攻关和成果转化，推动传统产业向高端化、智能化、绿色化发展；四要在强化项目管理上实现更大突破。狠抓成本管控、安全质量、物资材料管理、工程结算、项目经理队伍建设，持续推进项目管理精细化、规范化、标准化、制度化建设，提高项目管理水平；五要在强化企业管理上实现更大突破。高质量完成国有企业改革深化提升行动，持续强化制度建设与执行，持续优化组织架构，持续强化财务、法务合同、招投标管理，持续强化纪检审计监督；六要在人才队伍建设上实现更大突破。树立鲜明用人导向，强化考核评价，重视人才培养，为集团改革发展提供强有力人才支撑；七要在防范化解风险上实现更大突破。大力推行“六个严禁”，多措并举推进地产资产盘活，统筹做好安全生产、生态环保和信访维稳等工作；八要在全面从严治党上实现更大突破。切实加强政治建设，发挥“两个作用”，抓好党风廉政建设。
杨善斌强调，各级各单位要强化责任担当，紧扣会议部署的各项目标任务，以钉钉子精神抓好全年目标任务落实。一要压实责任抓落实。各单位党委要切实扛起主体责任，梳理细化大会确定的重点任务，建立常态化调度推进督查机制，形成一级抓一级，层层抓落实的良好局面；二要改革创新抓落实。进一步解放思想，先行先试，紧密结合实际创造性开展工作，努力走在前、作示范，在更多领域实现并跑领跑；三要凝心聚力抓落实。牢固树立“一盘棋”思想，加强协同配合，形成整体合力，干字当头、众志成城，为全面落实会议精神汇聚磅礴力量，营造浓厚氛围。
集团《工作报告》围绕深化改革、开拓市场、强化项目管控、规范企业管理、防范和应对风险、加强党的建设、营造和谐发展环境等七个方面全面回顾了集团2024年工作，重点安排了2025年八个方面工作任务：一是全面落实全年指标任务；二是持续强化市场开拓；三是持续做大投资业务；四是持续加强项目管理；五是不断强化企业管理；六是以科技创新推动转型发展；七是切实抓好风险防范；八是发挥党建引领作用。
大会听取了《2024年度民主管理工作情况报告》，听取并审议通过了《工作报告》《2024年度财务预算执行及2025年度财务预算报告》《2024年度业务招待费使用情况报告》《2024年度集体合同履行情况报告》《关于职工监事的决议》及《大会决议》。
大会在雄壮的国歌声中胜利闭幕。
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